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悟透得舍天地宽
——记下千亩坪村村企联合党支部书记张振斌
O段志刚
说起阳泉市郊区下千亩坪村的张振斌,周边十里八乡的老百姓都知道他极富传奇色彩:国家领导人朱镕基、田纪云等曾亲临他的企业考察调研;他是山西省农村干部中为数不多的“特级劳动模范”,连任两届省党代表;村党总支书记和村办企业董事长两付重担,他一挑就是30多年;在乡镇企业进行股份制,私营化改革的当年,他力排众议,顶住压力,舍弃让自己一夜暴富的机会,坚持以村集体公有制为主,走全村共同富裕道路;面对上级政府让他担任镇党委副书记,进入体制内,端上铁饭碗的诱惑,他却几次婉拒,依旧选择回到农村和工厂里,和老百姓同甘共苦搞创业······几十年来,他失去了太多让自己可以大富大贵,有权有势的机会,却得到了老百姓对他鞠躬尽瘁、一心为公的高度评价和良好口碑。他用自己的实际行动谱写了一曲豪迈的创业之歌,以党员的为民情怀铭刻了一段光辉的奋斗历程。他在个人利益与集体利益的舍得之间,开辟出了一片更为广阔美好的新天地。
创业路上苦也甜
年届古稀的张振斌,常常回忆起年轻时,与乡亲们清汤寡水的贫困生活。刚初中毕业的他,就回村参加了农业生产,由于干活卖力,表现积极,1976年6月被党支部批准加入了中国共产党,27岁时又被推选为下千亩坪村委会主任,1984 年,年仅 32 岁的张振斌,最终挑起了村党总支书记的重担。从此,他正式开始了带领全村群众致富奔小康的创业之路。
他刚任书记时,全村人还靠着人均半亩地生活,村办企业也仅有规模很小的矾石厂和小型耐火粉厂。乡亲们的日子过得紧巴巴的。面对这一切,张振斌看在眼里,急在心上,他经常暗暗地提醒自己:当官不为民做主,不如回家卖红薯。拼出一条命来,也要落实好党的富民政策,带领乡亲们走上致富路。
当时,村里的耐火粉厂只有十几个工人,靠简易设备生产出售低价原料,效率低下,收人甚微,照此下去,提高乡亲们的生活水平只能是水中望月。为了改变这种传统落后的生产方式,一向争强好胜不服输的张振斌,毅然走上了争取外援、科技兴企的道路。
在外考察期间,他看到自己五、六十块钱一吨卖出的原料,被人家简单加工后每吨竟卖到了几百、上千元。从此,他下定决心,也要为村里建一个这样的耐火厂。然而,要建这样一个厂子,靠自身的能力谈何容易?带着这份渴望,他首先咨询了一些耐火行业专家,人家说:“要建一个像样的耐火厂,至少要投资 400万元”。可是按当时条件,要筹措到400万元,把全村都卖光典尽也凑不够。张振斌没有被困难吓倒,他创造性地想出了“借梯上高楼,城乡结亲家”,“要想办厂滚雪球,要办好厂靠技术"的联营办厂妙计良策。
为了搞联营建厂,他开始了五下唐山的艰难征程。一下唐山探新路,下定决心自己也建一个像样的耐火厂;二下唐山寻捷径,请来了13名技术人员;三下唐山找销路,推销了村办企业生产的第一批300吨耐火砖;四下唐山定厂名,成就了“唐钢下千耐火厂”的独立经营权;五下唐山定分成,明确了下千提供资金厂房和劳力,唐钢提供大型设备和生产技术,纯收入按 2:8 分成的利益关系。经过张振斌的运筹帷幄,独辟蹊径,全阳泉市第一家靠联营办起来的乡镇企业,终于在下千亩坪村安家落户,发展壮大了起来。
五下唐山,说起来容易,做起来难。能与当时的国家冶金部直属企业联营办厂,对于一个小村庄来说,确实是攀上了一门“皇亲国戚”。为了说服唐钢的老总,请来人家的技术人才,结成这门“皇亲”.张振斌在唐山一住就是几个月,天天跑到人家的厂门前起早搭黑,苦等死缠,硬是凭着自己的执着真诚打动了唐钢老总的心,总算答应和他见一面。经过商谈,张振斌终于得到人家一句痛快话:“我看你确实是个干事的人,就帮你一次吧。"按照联营办厂合同,唐钢负责技术和工艺流程及产品销售,下千亩坪村负责筹资建厂房,扩大生产规模。就这样,13 名唐钢技术人员千里迢迢跟随张振斌来到了偏远的下千亩坪村。
张振斌把这次合作当作一次千载难逢的好时机。他认为,这次联营不仅使村办企业的生产技术有了靠山,人才培养有了途径,产品开发有了门路,更重要的是可以直接向国营大厂学技术、学管理,尽快让土打土闹的村办小厂,脱胎换骨上升到一个新的更高层次。
为使合作顺利进行,他对唐山来的工程技术人员关怀备至,格外照顾。在生活上专门为他们配备了两名厨师,一日三餐都按唐钢人的生活习惯,早晨吃油条、中午炒肉菜,让技术人员吃得称心,干得放心。如此热情款待外地人,更曾是引来乡亲们的诸多非议。但张振斌硬是顶着怨言,一心扑在企业筹建上。他说只要见成效,怨气自然消”。不仅如此,唐钢的技术人员逢年过节回家,他就派专人去买火车卧铺票。阳泉买不到,就半夜坐车上太原买。还是买不到,他就让自己人帮车站清扫候车室,请被感动了的车站服务员帮忙买。在张振斌的带动下,下千亩坪村的乡亲们都像对待自己 的亲人一样,热情对待来自远方的唐钢技术人员,感动得唐钢人竭尽全力地帮忙建厂,使下千亩坪村耐火厂很快成为当时全市诸多联营企业中的翘楚。
在联营期间,张振斌引进了唐钢科学的管理经验,并聘请唐钢的工程技术人员担任各科室车间的一把手,既为生产监控了流程技术,又为企业培养了名类人才。为制定科学的生产规程和管理办法,他还深入各个生产环节实际操作亲自体验,掌握第一手资料,终于在唐钢师傅的帮助下,制定了一套科学合理的厂规厂纪,确保了正常的生产秩序,使产品产量和质量节节攀升,产品顺利通过冶金部行检,全厂成品率达到 100%。同时,本厂的技术管理人员也迅速成长起来,开始了自主经营和新产品开发工作,使企业走上了健康、稳定、可持续发展的良性轨道。
党员本色永不变
下千亩坪村民常感慨地说,张振斌就是俺村一面风刮不倒的红旗,而其实张振斌心中也始终竖着一面永不变色的党旗。作为十里八乡赫赫有名的企业董事长,他却没有常人眼中大老板的派头。自创业以来,他连麻将都不会打,对好多的娱乐活动也是一窍不通,但对工厂里的大事小情却是了如指掌,各种技术标准更是烂熟于胸。他的生活习惯几十年来一成不变。每天一大早,第一件事就是到生产一线了解实情,借工人早餐间隙,八点准时在生产办公室召开企业领导碰头会,现场办公,解决问题,到中午11点才回到自已办公室处理一些琐事。晚上七点又组织召开村企业领导工作会,研究产品销售、交货及质量等问题。这工作方法,除了出差等特殊事情干扰,张振斌都会雷打不动地坚持。每天忙碌下来,他至少要在厂里泡上十多个小时。他的工作原则是,当天能解决的问题绝不拖到明天。无形中促使企业的干部职工也形成了精益求精、细致入微、雷厉风行 当机立断的工作作风。
作为受党教育几十年的老党员,张振斌始终以身作则、严以律已、公正廉洁、奖惩分明。他常说,村企要发展,制度必先行。他从创业至今,明确要求班子成员和环节干部一律不准打麻将,干私活儿,要把全部心思用在企业上。他说到做到,一位部门负责人违反纪律打麻将赌博.老张毫不留情地罚了这个负责人1000 元。老张的一位至亲在企业担任部门负责人,因为家里养车做生意,工作不安心老张同样辞退了他。
多年来,张振斌任人唯贤,唯才是举,谁能干就用谁,营造出了良好的人才竞争环境。他从不搞家族式管理,摆一家之长架子,他很早就告诫子女说:“你们甭想沾我的光,在村里办事谋利,我也不允许你们影响我干事,让老百姓说闲话”。现在,他的四个孩子都在外面发展,与公司一点关系也没有。至今,他在公司的负责人岗位上没有安排过一名自己的亲戚。老张多年在企业任职,他只坚持拿镇里核发的工资,从不在企业多拿报酬,报销费用。上级政府曾奖励他一辆小轿车,却被他无偿交给企业顶了外债。正因为他走得正,办事公,全村父老乡亲没有不佩服他的。
近年来,随着下千村民的日子越过越好,生活水平燕蒸日上,张振斌看在眼里,喜在心上。有村民说,咱们下千的生活条件比城市也不差呀,流露出一种小富即安,知足常乐的思想。但张振斌却不知足,还牵挂着村里一些老弱病残的生活。村民张捧寿,因突发脑梗死,失去了劳动能力,张振斌主动上门关心慰问,不仅亲手将1000元资助款递到他手中,还在厂里为他妻子安排了一份相对清闲又收入不错的工作,以便照顾家庭,并帮助他本人办理了低保手续,解除了他的后顾之忧。
对于年近古稀的张拉栋老人,张振斌更是给予了兄弟般的关心。由于张拉栋体弱多病,妻子又患大病,孩子尚未成年,生活的重担压在了他一个人身上。为了照顾他的生活,张振斌经常亲自或派人登门嘘寒问暖,帮他解决一些生活上的困难,还安排他干一些力所能及的工作,想方设法地为他补贴一点收入。当张拉栋的妻子去世时,张振斌还亲自帮他张罗丧事,全村人无不为之感动。张振斌就是这样一位将乡亲冷暧时刻挂在心头的热心肠人,把百姓利益永远摆在首位的共产党人。每逢过年过节,他都要亲自到全村30个老干部、老党员、军烈属、贫困户家里去,送去村集体给予的每人每年 1000至2000元不等的慰问金。
作为一个1800多口人的村支书,一个资产超亿元集体企业的董事长,在常人眼里,张振斌肯定是富甲一方了,但熟悉他的人都知道,老张对自己能抠则抠,能省则省,对集体的事情却是有求必应,特别大方。
为民情怀长久远
30多年来,下千亩坪村不仅累计向国家上缴税金2.1亿多元,而且为全村老百姓谋取了最大实惠,基本实现了共同富裕。村办企业初见效益的头几年,村集体就利用企业收益免收了全村村民的“两工”、替村民代缴了农业税和统筹费,为村民免费接通了自来水,逢年过节还为村民发放米面油等福利,让全体村民尝到了发展集体经济的甜头。
上世纪九十年代初,区、镇两级党委政府提出了要把荫营镇建设成为卫星城的构想。当时,下千村经济发展了,村民富裕了,张振斌就和班子成员琢磨如何响应上级政府号召,率先改变下千落后村貌,让村民也能共享集体企业的发展成果。于是,村集体投资600多万元在村中心建起了一条商业街,几排居民小二楼和一所现代化新学校,实现了从脏乱到整洁的第一次跨越。
步入新世纪后,随着全国掀起新农村建设的浪潮,下千村也不甘落后,从2003年至2009年,先后投资2600万元,改建了村委办公大楼和礼堂,扩建了450平方米的村卫生所和老年活动中心,重铺了5000米通村路,配套完成了横穿全村的排污管道,新建了集文化、娱乐、健身于一体的千亨广场和灯光球场,建起了2栋高层住宅楼,同时还完善了供水、供暖、供气等配套设施,极大提高了村民的生活质量和幸福指数,由此完成了全村由农村变城镇的第二次变迁。
2010年以来,以建设美丽家园,打造绿色环境为目标,张振斌又带领村企班子,铺开了全村的宜居工程建设,先后投资 3000 万元,建成银河苑小区 3#、 4#住宅楼,结构设计、设施配套甚至超过市里;建成可供 500人就餐的宴会厅,极大方便了村民婚、丧、嫁、娶办事需要;改扩建了阳五高速荫营出口进村路段:在村中广场竖起了汉白玉毛主席雕像,周边的红色教育壁画与之相得益彰。如今的下千村,广场、亭阁、假山等错落有致,草坪、绿地、喷泉等步步是景,人住花园中,景在出门处,基本完成了由宜居城镇到美丽家园的第三次升级。
原来全村 95%以上的劳力都靠种地养家糊口,人均收人还不到300多元吃的是粗粮饭,住的是旧窑洞。现在是全村18至70岁的村民只要身体条件允许,愿意出来干工作,张振斌就全部安排进厂当工人。截至目前,全村600多劳动力,基本都在村办企业里找到了工作,还带动了周边村100多劳动力的就业全村人均年收人达到了35000元,名列全区,乃至全市农村地区的前茅。
经过几十年在市场经济中的摸爬滚打,张振斌比任何人都深知人才的重要性,所以,他对教育尤其重视。2004年,为了让孩子们接受现代化的信息化教育他率先为村办小学投资10多万元,建成了校园计算机网,并接入了阳泉市教育城域网,让村里的孩子们通过网络享受到了全国最好的教育资源。每逢“六一”他还亲自为孩子们送去节日礼物。2004 年6月,村里投资1.5万元,为全校的孩子们每人定制了一身校服,这里面还包括撤并过来的近一半外村孩子。为了方便上初中的孩子们上下学,村里专门购买了大客车,每天派专人按时接送孩子们。为了让离家较远的教师安心教书,张振斌特意安排教师们中午到村食堂就餐,在村集体宿舍休息,享受与外聘技术专家一样的食宿待遇。邻近的鸡洼村修路要经过下千亩坪村的部分耕地,张振斌不仅满口答应,分文未要占用费,而且出资帮助人家修路,让鸡洼村的村民更方便来下千亩坪村的企业上班。
张振斌一心为民,大公无私的精神赢得了全村人的由衷敬佩,在他的领导下,千亨集团所取得的辉煌业绩更是为乡亲们津津乐道。老百姓都为有这样的好书记都感到骄傲和自宴,他们千句万句感谢的话语都化作了对张振斌更有力更放心的拥护和支持。大家都劝张振斌,年纪不小了,该歇歇了,他却还是那句话。“只要骨头不散架,尽职尽责为大家”。
新时代里谱新篇
耐火厂的发展壮大为下千亩坪村攒下了厚实家业,也使该村的经济实力迅速攀升到了全区前列位置,但张振斌并没有沾沾自喜,满足现状。瞬息万变的市场经济让他敏锐地觉察到,耐火行业是一个高消耗、高污染的资源性行业,要想可持续发展,必须走高效率,高附加值的科技兴企之路,在市场经济的惊涛骇浪中,把握正确方向显得尤为重要。而张振斌就是这样一个具有远见卓识的老船长,每次都能准确引领全村的经济驶向成功的彼岸。
早在 2000 年左右,随着国家对污染性企业治理力度的不断加大,耐火企业面临着严峻考验,只有对生产工艺进行脱胎换骨的改造才能符合国家环保要求,才能实现企业的可持续发展。在此关键时刻,张振斌和班子成员经过深思熟虑,研究讨论,果断地做出了一系列英明举措。
从 2002 年开始,他就把耐火工艺改造定位在一个“高”字上,为此,制定了一个建设高标准隧道窑和煤气发生炉的总体规划。先后投资3060万元,建成两条高标准隧道窑,引进天然气烧成,对耐火产品生产工艺进行了更高水平的技术改造,这一举措不仅使企业实现了产量翻番,产品合格率也随之提高了10个百分点。随着产品结构的进一步完善,企业的竞争力进一步增强,下千村的耐火企业一路领先于全区,乃至全市的同行。
对产品生产进行高标准改造的同时,张振斌又在谋划另一件大事,就是如何把企业做得更大更强。他认为,要增强抗风险能力和市场竞争力,就要走强强联合的新路子。他运筹帷怪,毅然与亚洲最大的洛阳耐火集团实现了强强联合建成了阳泉洛耐集团千亨耐火材料有限责任公司。要说创业之初,与唐钢的联营是以小求大、强弱联营的话,那么如今与洛耐的合作却是一次互利互惠,真正意义上的强强联合。
为了提高产品附加值,增强市场竞争力,张振斌还特别重视耐火产品的专利申报工作,如:经过厂里技术人员集体攻关研发的滑板砖控制钢水流速专利,经面世就受到了市场的热烈欢迎。依托此专利技术生产的耐火产品由于质量稳定,技术先进,被唐钢、鞍钢、首钢等国有特大型企业确定为免检产品,产品还远销日本、南非等国家,每年仅此项专利就为企业创造产值1500万元,创汇200多万美元,占到了全厂产值的三分之一。
展望未来,面对党的十九大提出的,建设新时代中国特色社会主义的历史课题;面对当今社会数字化经济蓬勃发展,智能化技术广泛应用的最新挑战;面对国家全面推进乡村振兴,努力实现碳达峰目标的庄严承诺,古稀之年的张振斌,依然踌躇满志,目光长远,他计划要在全村耐火产业基础上,通过盘活原村办氧化错厂资源,发展乡村旅游民宿、农村健康养老等绿色产业,利用所剩不多的余年,再次为全村的产业转型,乡村振兴,文化繁荣,绿色发展,为乡亲们做出自己最后的贡献。
莫道桑榆晚,为霞尚满天。采访结束时,走路有点吃力的张振斌缓慢站起身来与笔者道别,与17年前笔者第一次采访他相比,张振斌明显苍老了许多,皱纹爬满了额头,白发增加了不少,身形略显了佝偻,说话稍有了颤抖,但他的眼神还是那么坚毅,握手还是那么有力,思维还是那么敏锐,穿着还是那么朴素。虽然他现在已经从村总支书记和村企董事长的工作岗位上退下来,但还担任者村企联合支部书记的职务。按常理,但凡农村新旧班子交替过渡,往往会产生一些不确定性,但笔者却对此没有一丝担心。因为笔者相信,张振斌掌舵下千亩坪村几十年来,所树立的无私奉献、一心为公、拼搏进取,不断创新的精神种子早已深深根植于下千村每一位干部群众心中,而且已经长成参天大树,充满生机。下千人民只要把张振斌这种精神传承好,发扬好,下千的明天一定会更美好。
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